• 精品工程
  • 房地产工程
  • 景湖系列
  • 天骄系列
  • 锦绣山河系列
  • 酒店系列
  • 工业与民用建筑工程
  • 室内装饰工程
  • 园林景观工程
  • 旗峰公园
  • 松山湖锦绣山河
  • 肇庆西调洪湖圆林
  • 广西白石湖
  • 肇庆龟顶山森林公园
  • 市政路桥工程
  • 技术力量
  • 技术团队
  • 施工工法
  • 技术创新
  • 安全文明施工
  • 旗下产业
  • 清远光华公司
  • 牛山污水处理公司
  • beplay平台入口混凝土公司
  • beplay平台入口管桩公司
  • beplay平台入口住工公司
  • 设备运营板块
  • 起重设备
  • 土方设备
  • 运输设备
  • 周转材运营板块
  • 人力资源
  • 企业文化
  • 发展策略
  • 核心价值
  • 职业团队
  • 雇主品牌
  • 发展平台
  • 人才招聘
  • 联系我们
  • beplay平台入口_beplay点击进入_beplay体育ios版

    继beplay平台入口集团成本月培训第一、二阶段的课程顺利结束后,公司于20181229日在总部六楼会议室开展了成本月--成本管控竞赛活动,以检验本届成本月的学习成果。本次竞赛的参赛选手来自beplay平台入口集团各工程项目团队,由项目经理上台汇报本次成本月培训的收获,以及其所在工程项目的成本管理策划等。

    docimages_0   

    活动现场

     

    为保证竞赛结果公平、公正,本次成本月竞赛邀请了众多的嘉宾评委,包括:beplay平台入口集团总经理翟洪恩、光大集团财务管理中心总经理李伟华、光大集团成本管理部总监鄢志斌、光大集团成本管理部副总监王贤贵、beplay平台入口集团副总经理张雪峰、beplay平台入口集团总工程师刘永璞、beplay平台入口集团珠三角分公司总经理吴继东、beplay平台入口办副主任袁振球、beplay平台入口财务管理部总监郭友龙、beplay平台入口人力行政部经理黄敬球、beplay平台入口招标采购部经理楚亚朋、beplay平台入口市场开发中心副经理吴恒多及beplay平台入口成本管理部副经理罗志伟。

     

    竞赛活动中,各个项目团队以项目经理为代表上台演讲,为各自工程项目的成本管理进行了全方位的总结,分别从项目的投标、签约、施工、竣工这四个阶段对项目的商务管理进行全过程的策划,并为大家展现出工程项目在这四个阶段中的优秀案例。经过一轮的激烈角逐以及评委嘉宾的精彩点评,胡水文、刘安、崔国乾分别获得个人奖,项目团队奖由粤西分公司天骄御景二期项目部获得一等奖、粤西分公司锦绣山河三区一期项目部获得二等奖、广西分公司灵山锦绣山河一期项目部获得三等奖,珠三角分公司岳阳国际公馆项目部、中图二期项目部、粤西分公司时代公馆项目部获得优秀奖。

    docimages_0   

    docimages_0   

    参赛者演讲

     

    docimages_0   

    嘉宾点评

     

    对于本次竞赛,集团财务管理中心总经理李伟华表示:本次成本管控竞赛的举办需要感谢beplay平台入口各个领导和参与培训的小伙伴们的大力支持,可以看见本次参赛的团队对成本的重视反馈在日常的索赔、签证以及项目资金成本当中。一个工程项目的经营,除了开源签证索赔外,还要节约资金成本。李总通过列举固定的项目利润,由一年回报到两年回报,分析了资金回报率对一个项目来说的重要程度。同时他要求各个项目要制定好资金平衡表,想办法使资金早点流入,项目经理还需要多与团队沟通,沟通是解决问题的最基本途径。

    docimages_0   

       光大集团财务管理中心总经理李伟华

     

    随后,beplay平台入口集团总经理翟洪恩提出,要区分好对内项目与对外的项目的差别,正视差异,更好地管理不同项目的成本控制。项目经理必须懂得项目的经营策划,多组织成本培训等相关活动,让大家共同交流、学习,提升个人的管理经验、管理水平以及管理理念。

    docimages_0      

    beplay平台入口集团总经理翟洪恩

     

    最后,beplay平台入口成本管理部副经理罗志伟总结道:非常感谢各领导同事对本次活动的支持,希望通过本次活动,让各个项目部更加了解项目的成本情况,努力提高beplay平台入口集团成本管线的能力。本次成本月是beplay平台入口四十多年发展历程以来,首次对成本方面全方位提炼和总结的活动。

    各参赛者总结了很多与成本效益、商务策划相关的经验案例。beplay平台入口总部成本管理部将对数据的提炼汇总编辑成册,给到各个部门以及项目部学习,为后续的项目提供数据支撑。

    通过这次活动,希望能引导大家成本意识的提高,总承包管理是创造效益的最佳途径之一,希望大家思维能转变从土建承包管理的思维中向总承包管理转变。成本管理员对项目全方面的效益管控,要集中在开源、节流两方面上,让成本管控人员能往更专业、更高端的方向走。

    他要求项目经理要能向业主的项目总一样能全方位、全过程对项目的成本进行把控,要参与到项目成本管理团队中,从商务策划、目标成本测算、过程核算、保本保利分析,以及后评估分析这个阶段中一步步的完善、加强成本管控意识,同时成本管理要向成本合约、资金、法务等各个方面拓展,为我们的后来者提供数据支持,并为beplay平台入口未来3-5年的企业定额库提供数据支撑。

    docimages_0   

    beplay平台入口成本管理部副经理罗志伟

     

    至此,本届beplay平台入口集团成本月活动完满落幕,从两期培训到最后的成本管控竞赛,强化了大家的成本意识,将成本管控作为一项重要工作长抓不懈。未来,beplay平台入口集团将不断总结提炼经验,丰富成本管控数据库,全面推广应用,快速打造成本竞争优势。

    docimages_0   

     成本月-成本管控竞赛大合照


    点击次数:  更新时间:2018-12-29 19:00:10  【打印此页】  【关闭
    上一篇:东莞多部门行动 beplay平台入口住工又上新闻了?!  下一篇:“开拓创新 筑梦远航”——2019beplay平台入口人继续出发!